BUENAS PRÁCTICAS LOGÍSTICAS EN TIEMPO DE CRISIS
Ciertamente, la situación actual hace replantear las estrategias que durante muchos años han sido las "habituales" y que en gran medida se han centrado en la filosofía “just in time”: reducción de stocks en la cadena de suministro, disminución del coste de activos para la producción y la venta, contención del coste financiero ... Reducción de costes en definitiva. Para alcanzar estas ventajas, las empresas han buscado la agilidad de sus cadenas de suministro gracias a la reducción del tiempo de disponibilidad de un producto (componente, materia prima, etc.) desde la compra al proveedor hasta la entrega a las sus fábricas o centros de ensamblaje y, en última instancia, hasta llegar a los centros de consumo.
En paralelo, la búsqueda de mayor competitividad -desgraciadamente sesgada hacia la reducción de costes- ha llegado a ser práctica habitual en los últimos 30-40 años en los que Asia en general y sobre todo China se convirtió en la "fábrica del mundo ". Asia ha centrado el gran número de decisiones de deslocalización de la producción y / o cadena de suministro de las empresas occidentales.
Dada la situación que vivimos, las empresas deben replantearse sus cadenas de suministro y evaluar cuál es el mix de compra dependiendo de su origen:% deslocalizado vs. % proximidad. La decisión scobre qué producto se compra en la proximidad o en la lejanía depende claramente de las empresas. Cada empresa debe encontrar también cuál es su equilibrio entre las necesidades de suministro (servicio) y el compromiso financiero que implica (coste).
EJEMPLOS DE APLICACIONES PRÁCTICAS EN TIEMPO DE CRISIS
1. STOCKS DE SEGURIDAD
En algunos sectores es más importante no romper las cadenas de suministro y garantizar el servicio y por ello se han incrementado las compras valorando la seguridad por encima del coste. Esta opción puede convertirse en un problema si no existe posibilidad de almacenar o disponer de espacio para materias primas.
OPCIÓN: Almacenamiento en un operador logístico o almacén externo.
2. EXTERNALIZACIÓN OPERACIONES
La reducción de personal afectado por expedientes de regulación reduce la capacidad de realizar algunas operaciones o actividades (embalaje, repaletización, controles de calidad, ...).
OPCIÓN: Externalización de operaciones a un operador externo.
3. OPTIMIZACIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
Caída del número de pedidos y / o el tamaño de los pedidos.
OPCIÓN: Ofrecer del servicio mediante una red de distribución externa que consolida con otras cargas y nos permite ahorrar costes.
4. EXTERNALIZACIÓN ALMACENAMIENTO
La reducción de ventas provocada por la Covid-19 en algunos sectores ha disminuido las necesidades de almacenamiento de producto terminado (almacenes propios que se pueden destinar a otros usos).
OPCIÓN: Almacenar a un operador logístico o almacén externo.
5. ASESORAMIENTO LOGÍSTICA
Se han configurado nuevas cadenas de suministro, algunas empresas han abierto nuevos canales de venta.
OPCIÓN: El uso de almacenes reguladores cerca de las sedes de producción para agilizar el flujo de suministro o el asesoramiento en la optimización de la cadena logística.
6. PLATAFORMAS TRANSPORTE
La cooperación también debe llegar al mundo del transporte y la logística. La optimización de los costes de envío y recepción de mercancía de las industrias de un mismo territorio o comarca pueden incrementar la competitividad.
OPCIÓN: Centralización del transporte y de la operativa logística de diferentes empresas y / o territorio.
7. GESTIÓN y CUSTODIA MERCANCÍAS
El cierre de instalaciones impide la posibilidad de realizar algunas operaciones como la recepción de mercancías de proveedor, etc.
OPCIÓN: Gestión y custodia a un almacén externo.
8. VARIABILIZACIÓN DE COSTES
La reducción de espacios propios, como medida de ahorro de costes ante un descenso de las ventas, puede gestionarse desde el alquiler o uso de espacios de terceros.
OPCIÓN: Adopción de un sistema de costes de espacio variable.
9. CENTRARSE EN EL CORE BUSINESS
Hay expertos que pueden ayudar a las empresas con lo que saben hacer mejor colaborando y convirtiéndose con un partner estratégico e indispensable para desarrollar su actividad de manera exitosa.
OPCIÓN: La optimización de las operaciones logísticas desde la experiencia del operador.
Nordlogway, con sus servicios "de proximidad" permite a las empresas: Mantener la agilidad de las cadenas, la competitividad de los productos y, también, los flujos de suministro. Disponemos de almacenes logísticos en Barcelona.